经济危机之时恰是文化休闲旅游品牌崛起之际

企业团队 / 2021-10-13 02:02

本文摘要:正如历史规律,经济危机之时恰是文化休闲娱乐旅游品牌兴起之际,归功于珠三角一小时交通圈的完备,归功于cepa的贯彻落实,归功于珠三角优厚的经济基础,归功于整个国家旅游业爆发式快速增长,归功于创始人苏志刚刚务实执著的世界品牌梦,广东长隆集团自2008年招待游客人次打破1000万大关后,年年快速增长,2013年多达1600万,2014年多达2200万,2015年多达2780万。骄人业绩不仅在粤港澳地区打破香港迪士尼和香港海洋公园游客综合遥居首席,在全国也是稳获第一。

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正如历史规律,经济危机之时恰是文化休闲娱乐旅游品牌兴起之际,归功于珠三角一小时交通圈的完备,归功于cepa的贯彻落实,归功于珠三角优厚的经济基础,归功于整个国家旅游业爆发式快速增长,归功于创始人苏志刚刚务实执著的世界品牌梦,广东长隆集团自2008年招待游客人次打破1000万大关后,年年快速增长,2013年多达1600万,2014年多达2200万,2015年多达2780万。骄人业绩不仅在粤港澳地区打破香港迪士尼和香港海洋公园游客综合遥居首席,在全国也是稳获第一。长隆品牌以高调但震惊的数据悄悄荣获世界旅游行业两项大奖“主题公园卓越成就奖”和“全球最佳主题乐园”三甲,被美国迪士尼高管赞叹“长隆品牌核心竞争力不能拷贝”。

记者调查找到,长隆不仅自己取得突飞猛进的发展,在主题公园领域多项指标近8年倒数打破香港迪士尼,堪称造就了所在区域经济的快速增长,长隆早已沦为不具备引导起到的新增长极。中国的主题公园建设在经历了上世纪90年代中期投资低谷后,再度转入投资热潮,根据美国著名主题公园规划公司AECOM的数据表明,目前中国共计59个开建主题公园,仅有2012年至2013年,中国共计14个主题公园揭幕,预计到2020年,还包括59个主题公园、5个水上乐园将竣工运营,总投资额约238亿美元。

据有关专家体现,如果在用地、创新、管理、融资等方面没革命性的变化,有相当多的主题公园还将重蹈覆辙。尤其是支撑这些旅游设施的土地、建筑等轻资产投资,如达摩克利斯之剑,招揽游客数量一旦无法超过均衡临界点,现金流无法反对常规支出和资本利息,这些轻资产立马将折断这些企业。长隆以主题动物公园起家的旅游企业获得持续快速增长的秘诀在哪呢?全国政协委员、全国工商联副主席、长隆集团董事长苏志刚刚拒绝接受采访讲解了长隆模式产业集群,构成整体竞争优势长隆集团早就打破单一主题公园层面单打独斗的格局,而是将发展大型综合性的主题旅游景区作为核心战略,以长隆第一个研发的广州长隆旅游度假区为事例,其目前享有长隆快乐世界、长隆国际大马戏、长隆野生动物世界、长隆水上乐园、广州鳄鱼公园、长隆酒店、香江大酒店和香江酒家等多家子公司,各子公司功能上差异定位,优势互补,构成了更大的整体竞争优势。非常丰富的产业链,有助长隆集团旗下度假区规模经济效益的构建,构成整体板块的“洼地效应”。

原先的产业和产品,对新产品的人群挤满和口碑传播产生了根本性的影响。同时,新项目的兴起,又非常丰富完备了板块内的产业链,从而使得长隆的竞争优势获得更进一步的减少。在整体板块的“洼地效应”下,长隆集团旗下的广州长隆旅游度假区年年维持了较好的快速增长态势,年招待约1500万人次。

全新对外开放的珠海长隆国际海洋度假区某种程度展现出难以置信,开业当年,以一年将近的时间之后建构了招待游客超强800万人次的精彩业绩,造就珠海2014年度GDP增长速度从珠三角倒数第二跳升到第一、珠海酒店开房率快速增长87%、珠海机场客流量快速增长41.5%。无论从招待游客数量,还是对区域经济的拉动力,长隆早已茁壮为打破“香港迪士尼+香港海洋公园”的中国仅次于自律旅游品牌。“在新的常态下,我们能获得较慢茁壮,套用时髦的互联网思维,我实在一是旅游休闲服务至此处风口上,二是以双淋漓尽致的思维来发展,就是执着淋漓尽致的客户体验、创意淋漓尽致的旅游产业链,长隆的发展基本符合国家明确提出的希望大众消费、提高旅游休闲娱乐消费的思路。

”长隆集团董事长苏志刚刚说道,2014年我国出境游总人次已多达1亿,已约全球份额的十分之一,每到节假日,我们接管到的信息都是旅游景区人满为患,解释旅游休闲娱乐消费的市场需求极大,我们要想要办法创意产品和服务,把出境游的亿级金质驴友留下消费。以游客体验为标准,配备设施到淋漓尽致苏志刚刚说道,长隆的旅游设施,规划设计施工都是请求代表业界最低水平的团队,以淋漓尽致思维来打造出的,一切都要合乎游客市场需求,做淋漓尽致的用户体验。据理解,广州长隆享有还包括长隆野生动物世界、长隆快乐世界、长隆水上乐园、长隆国际大马戏、广州鳄鱼公园和长隆酒店等多家主题公园和酒店,年招待游客和消费多达1600万人次。长隆野生动物世界是全球享有动物种群最非常丰富、数量最少的国际一流动物园,曾建构了单日游客多达8万人次的难以置信纪录;长隆快乐世界,享有全球领先的特技实景演出和建构吉尼斯世界纪录的十环过山车等众多顶尖演艺项目和机动游戏,是中国内地新一代游乐园的代表之作。

长隆水上乐园,多次被国际游乐园和景点协会(IAAPA)选为“全球无以去水上乐园”,是全球水上主题公园的年游客总数和日均招待游客数量的双料冠军;长隆国际大马戏享有来自20多个国家共300余名马戏精英与500多只名贵动物同台献技,并荣获“面积仅次于的永久性马戏建筑”吉尼斯世界纪录。长隆酒店是中国首创的动物主题酒店,倒数多年被选为“中国最佳主题酒店”等大奖。珠海长隆是全球仅次于的海洋主题度假区项目,于2014年3月月对外开放,集教育、娱乐、休闲娱乐于一身,内容涵盖顶级机动游戏、动植物海洋和极地动物展馆、大型演出剧场、餐饮、购物等全方位快乐体验,符合有所不同游客各种近期、屈指可数、“最不可思议”的执着。

配备了全球首创大型游乐设施、服务设施与贵重动物展区结合的独有设计、世界仅次于的海洋鱼类展馆、全球最久的飞行中过山车和亚洲第一台水上过山车等大型游乐设施。苏志刚刚讲解,横琴项目还将配备内地最大规模海洋生态主题酒店、全球金奖马戏马戏城、全球仅次于的五维特效影院。

维护繁殖举,动物关怀到淋漓尽致苏志刚刚说道,长隆集团最先是以动物公园跟上的,我们以对动物关怀到淋漓尽致为工作标准,我们从1996年动物园开园就拒绝“维护动物和交配动物举”,现有以“九大国宝”为代表的460余种珍稀动物,还包括大熊猫、考拉、白犀牛、白鲸等等。在国内众多城市动物公园,把动物圈养当作仅次于开销时,我们已通过系列动物关怀措施,让动物沦为大大电子货币的宝贝,长隆就是要不遗余力把世界最差的动物引入来,养好、繁殖好。我们设有全国仅次于最差的动物医院,聘用了动物维护专家、繁殖专家、各类专业兽医、动物圈养和驯化人员300多人,我们投放巨资,引进动物CT、购买动物内窥镜等等动物医疗设备,基本解决问题我们园区动物身体检查、医治、手术之须要。

据理解,长隆的动物维护和繁殖在全球都很出名,甚广不受国内外专家赞誉。苏志刚刚回忆说,当年首次从南非出售200多只动物时,一次飞行中旅程就经历了从被误会和歪曲到夺得赞誉,那位南非反折磨动物联盟动物维护检查员事后寄给他们的组织和媒体的公开信写出到,“我沉痛刚刚到我的同胞通过媒体这样对待这批动物(被屠宰和吃)是对这个国家和人民的相当严重毁谤,该动物的主人苏志刚刚先生与生俱来就青睐动物,我敢肯定,广州长隆野生动物世界是世界最差的自然资源保护地之一,长隆以有力的实践中构建了维护繁殖动物和珍惜展出动物的统一”。

苏志刚刚说道,长隆已沦为全国尤为最重要的野生动物繁殖维护基地。国内知名动物维护专家、华南濒危动物研究所研究员胡慧建曾说道,在动物园里,特别是在是长隆这样的动物园里,动物的福利获得了十分好的符合,这也是长隆为何在动物的繁殖水平上居住于世界前茅,问世了熊猫三胞胎、考拉双胞胎这样的世界动物界奇迹的原因。

因为动物在这里不吃得好、寄居得好,受到精心的照料,大自然就更容易开枝散叶。我们现在有世界仅次于的白虎喜爱、交配基地,有鹦鹉繁殖中心、灵长类繁殖中心、白虎繁殖中心、白犀牛繁殖研究中心、大熊猫维护研究中心。对外开放的长隆,全球订购淋漓尽致创新“长隆行事只不过很非常简单,就是生产最差的产品。

出售最差的元素,还包括设备、演艺及其它一些娱乐项目,然后再行创意降生界一流的产品,再行再加一流的营销策划。”苏志刚刚说道,长隆除了在硬件上执着第一,还力图在软件品质上超过令人满意的效果。

以沦为国家文化产业样板基地的长隆国际大马戏为事例,长隆国际大马戏之所以颇受国内外观众青睐,除了我们自己整体的创新,还在全球订购最差的演出节目,如今早已享有来自23个国家300多名马戏演员及上千只珍稀动物,是目前世界上表演场地仅次于、演员国籍最多、节目内容最非常丰富的大型国际马戏艺术节目。我们策划主办中国国际马戏节,由国家文化部和广东省人民政府主办,是一项具备国际影响力的国家级大型文化盛事,在珠海长隆国际海洋度假区举办,有来自30个国家和地区的众多精彩马戏节目集中于精彩亮相,这算是是全球马戏表演领域最淋漓尽致的创新统合。迪斯尼曾明确提出“总有一天建不完的迪斯尼”,就是在主题公园的经营项目上仍然使用“三三制”,即每年都要出局1/3的主题公园硬件设备,新建1/3的新概念项目,力求新的杨家游客每一次游览迪斯尼都需要有新鲜的感觉。

苏志刚刚说道,我们在夯实以动物主题为核心竞争力的基础上,全面挖潜游客价值,创意旅游产业链,如提高餐饮、娱乐、住宿、科普等设施设施和水平。长隆需要很好地做到主题公园行业的运营规律,同时十分擅于把脉游客的新市场需求新的消费,市民快乐场、城市会客厅、文化休闲娱乐名片、城市精神元素等等都能与众不同游客品味。事实上自正式成立以来,长隆就大大修建新的园区,引入新的动物种类,配备各类幸福节目。

比如长隆水上乐园不会根据季节转换引进有所不同的娱乐项目。长隆国际大马戏、长隆野生动物世界等旗下子公司也不会定期发售新的节目和动物种类。流经娱乐因素不断扩大长隆在全国范围内的知名度与美誉度,举行了万人横跨年音乐舞会,发售“中国好声音长隆11连场巡回演出”、“爸爸去哪了”等等活动符合游客的另一层面市场需求。

由轻资产运营改向轻资产运营,构成长隆品牌拉动力指数苏志刚刚说道,随着CEPA协议的实施,广东自贸区的建设,珠三角国家自主创新示范区的前进,粤港澳地区更加便利的综合交通运输设施的完备,珠三角地区最有资格和条件沦为全球仅次于的黄金三角旅游休闲娱乐区,地处这黄金三角——东南角方位有香港的迪士尼和海洋公园、深圳华侨城,座落西南角的有——珠海横琴长隆海洋度假区,座落于是以北角的有—广州番禺长隆度假区。目前珠三角地区常住人口已近6000万,广东全省人口过亿,随着更加多高铁的通车和互联互通,现有珠三角的旅游景区将无法支撑大大涌进的游客,因此我们已不应坐落广州北的惠州之邀请,投巨资打造出世界濒临绝种动植物动植物种源基地,反映人与自然人与自然相处的新型旅游休闲娱乐综合体,构建维护交配与展出利用互为统一的可持续发展目标。

对于培育旅游休闲娱乐消费新的增长极的投资风险,苏志刚刚说道,大凡人品文采,以产业利益、公众利益、国家利益只求的项目,只不会越做越大、越做越强劲,比如我们的横琴项目,很大的非常丰富了我国的海洋物种资源,非常丰富了亲临澳门游客的活动空间,兴旺澳门的新推动者,夹住横琴发展的火车头,造就珠海经济较慢发展的新引擎,横琴长隆某种程度是一个项目,堪称珠海澳门地区的新增长极。我期望长隆,不仅是世界级的中国自律旅游品牌,堪称一个极大的新增长极,所到之处造就低收入,造就关联仅有产业链发展,夹住区域经济上台阶,构成长隆拉动力指数。


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